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okr和kpi的区别与联系(为您详细解释)

时间:2023-09-23 13:47:01     作者:里鸿哲     阅读量:7901

KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划,它服务的是企业总体目标(由基本目标和挑战目标共同构成)。OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

最近很多朋友来问OKR和KPI的区别,似乎这个概念很熟悉但具体是什么意思,两者的区别是什么,又不是那么容易能够讲清楚。

今天我们就详细说说OKR和KPI这两个概念。

一、 OKR与KPI的定义

OKR(Objectives and Key Results),即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。

OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中,现在被广大IT及创意企业所关注。

Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度,更视其为各部门任务协作的重要手段。
KPI(Key Performance Indicators),即关键绩效指标,是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。

它是一个很实用且有效的绩效管理工具,更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效,一切用指标来说话。

二、 OKR与KPI的区别

KPI指标的设定一定紧紧绑定企业的战略目标和年度计划,它服务的是企业总体目标(由基本目标和挑战目标共同构成)。

KPI指标务必选择重要性高的指标,要能代表业绩的显著驱动因素,且对目标的完成起到重要作用,指标必须与考核意图相统一。

实施关键在于,需要与公司愿景和战略目标相结合,自上而下地层层分解公司目标,以及自下而上地层层承诺目标。

KPI指标可以是行为化指标,可以对员工的行为和态度进行考核,例如团队精神。

它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核,不仅起到考核作用,甚至可以对有错误行为的人进行监督。

从名字上面看,两者的相同点是,都有一个“Key”字,就是“关键”的意思所以,两者的本意都是来“抓重点”、抓“关键”的;两者的不同之处在于OKR在“Key”的前面,多了一个O目标。

所以,OKR是目标+关键指标的集合,而KPI仅限于指标OKR是前端+后端的集合,KPI只作用在后端 OKR,相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具。

OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

OKR和KPI一样在每个周期结束之后要做一个评分。

但OKR评分高低,并不直接决定一个员工的晋升和待遇,而更多的是提醒员工,这个季度工作完成的怎么样,未完成的工作为什么没有完成,下一阶段的工作重心是什么。
总的来说,OKR是目标+指标;KPI是指标。KPI是评估导向的,OKR是发展导向的,KPI是用来分蛋糕的,OKR是用来做大蛋糕的。


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